公司内部如何培养专家
但代理机构有雇用完全初学者的经验。有时我们会聘请这样的专家作为助手。例如，我们最近在弗拉基米尔办公室开设了一所分析学校，并邀请愿意积极工作和学习的人参加带薪实习。
一个人必须热爱学习并希望在公司内得到发展。例如，Adventum 有几种选择：
内部聚会，不同部门的经理分享知识和经验。我 手机号数据库列表 们还定期邀请外部演讲者。
外部会议和研讨会。 VKontakte、Facebook、myTarget、Yandex 和 Google 等公司经常邀请代理商代表参加研讨会或联合组织研讨会。
补偿公司付费课程和参加会议的学费。
有这样的故事，一位专家从一名简单的助理开始，一路晋升为部门主管。如果员工自己设定成长目标，这种发展确实是可能的。
对于一个想要成长到中级水平的初学者来说，非常重要的一点是，他的经验不仅仅包括在广告办公室里度过的时间。在营销中，你也需要动脑筋。
重要的是关注市场和新产品，不断尝试新事物，犯错误，然后反思并从中得出结论。这其中既有胜利，也有失败，而一个经历过大量失败的人的经验在这里就更加宝贵了。正如人们所说，正义之路是艰难的。
几年前，一位几乎没有任何瞄准经验的助手来到了 Adventum。一年半后，他成为一名中级专家，现在负责大客户的项目。我们请德米特里·塔拉索夫分享他的故事。
德米特里 Adventum 付费社交经理Dmitry Tarasov：
我通过 Hh.ru 进入了 Adventum：我发布了我的简历，写了我的工作经历和发展愿望，两周半后我开始担任助理工作。
一开始，我被分配了一些小任务，准备和维护竞选报告。在那段时间里，我提高了对Excel的了解，学会了分析广告活动的有效性，并更详细地了解了广告帐户的功能。当时最困难的事情就是应对新信息的流。客户很多，要求也各有不同，我还不习惯。但渐渐地，在实践中，一切都开始被快速吸收。我花了一年半的时间才通过助理级、初级级和中级。一年后，我从助理升为初级经理，六个月后又升为中级经理。与我们合作该项目的经理离开了该机构。公司决定把这个项目全部交给我。我在担任助理期间就沉浸在所有流程中，因此避免了重大困难。
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