但利益相关者在做出决策时可以轻松参考它
它不仅可以从任何地方访问。。它们还可以直接编辑以改善业务模型的愿景。这种创造性的可访问性意味着无论团队处于流程的哪个阶段，他们可以更改策略并将其直接记录在模板上。在制定新的市场进入策略或业务计划时，这种可访问性特别有用。而这个模板可以适应这些计划的灵活需求。 4. 商业模式画布是灵活的。 使用 BMC 意味着任何人都可以构建与其他组织相当的业务模型。无论您来自什么类型的组织或公司，创建可靠的业务模型的能力都是业务模型灵活性和适用性的一个很好的例子。除了允许各种组织许多人已经使用模板。在线业务 行业电邮清单 模型工作区还提供业务模型组件的不同交互式可视化。看到各个组件我们如何才能争取更具吸引力、更周到和更具包容性的体验？这对于确定各部分的结果很重要。 商业模式画布的要素 商业模式画布 BMC（商业模型画布）是一个很棒的工具。这意味着您不再需要数十页文档的传统业务计划来了解业务的复杂性。它使组织的主要目标变得清晰。并丢弃所有不必要的东西。通过使用 BMC，您将能够有效地识别您的业务计划的优势、劣势和优先事项，以下是 BMC 模型的 9 个重要要素。
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1. 客户群 这是前三大客户群体的列表。寻找产生最多收入的部分 第一个组成部分是您试图瞄准并向其销售产品或服务的人群或公司。根据地理位置、性别、年龄、行为、兴趣等相似性对客户进行细分，让您有机会更好地满足他们的需求。具体来说，定制您提供的解决方案。在仔细分析您的客户群之后。您可以决定应该服务和忽略谁。然后为每个选定的客户组创建客户角色。这是前三大客户群体的列表。寻找产生最多收入的领域。 商业模式可以针对不同的客户群： 大众市场专注于大众市场的商业模式不会将客户分组。
计等
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