我们还希望有关医疗保健组织如何在对护士最重要的

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如果员工认为管理层缺乏权力、资源或兴趣根据他们的建议进行变革，他们更有可能辞职。 近一半的护士认一个著名的例子是 的单位团队 ，该团队由经常在特定单位或部门一起工作的临床工作人员和管理人员组成。 这些团队每月至少召开一次会议，对其部门的绩效负责，并由一名经理、一名劳工代表以及通常还有一名临床工作人员共同领导。 确定了四个方面的改进机会：质量（包括患者治疗结果）、患者服务、负担能力和员工体验。团队利用员工反馈来识别改进机会并确定其优先顺序。接下来，团队使用最佳。

实践和基于证据的方法开发和测试解决方案。一旦解决方案被认为有效，就会在整个单位、部门，或者在某些情况下整个组织中实施。然后， 监控这些变化对患者治疗结果、员工满意度和成本降低的影响。 自 爆发 电报号码数据 以来，我们对美国护士撰写的 条评论进行了研究，结果显示，护士对雇主的整体评价存在很大差异，特别是在薪酬、工作量、有毒文化和组。



织支持方面 这四个因素对雇主的影响最大。塑造护士的工作满意度。我们认为，这种变化传达了希望的信息。尽管所有医疗保健组织都面临结构性挑战，但仍有可能提供一个让护士每天都期待上班的环境。 许多组织，包括一些最大的护士雇主，都有很大的改进空间。这些排名的目的不是为了 点名羞辱 ，而是为了让医疗保健领导者意识到他们的组织绩效与为护士提供健康工作场所的可能性之间的差距有多大。