印第安纳州斯巴鲁汽车公司的能源管理概览

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印第安纳汽车公司斯巴鲁 (SIA) 的能源管理系统补充了其长期的环境管理系统文化。虽然公用事业相关活动已在环境管理体系范围内完成，但能源管理体系 (EnMS) 的实施确实将能源绩效提升到了一个新的水平。EnMS 的日常活动由业务绩效评估小组负责，同时还得到监控和分析 SIA 所有能源消耗数据的全面生产维护小组的宝贵支持。在执行副总裁兼能源管理代表 Tom Easterday 的指导下，SIA 能源管理团队负责制定节能、改进和审查能源相关资本项目的方向。该团队每月举行一次会议。

消除“这是环境，这是能源”！

SIA 代表 Brent Lank 解释说：“能源管理体系内的活动 欧洲手机号码列表 与我们环境管理体系减少 CO 2目标的影响之间存在直接关联。” Lank 先生继续说道：“在ISO 50001体系内，我们建立了更严格的控制点，以便更容易识别能源消耗的所有变化，从减少能源负荷到增加能源负荷，并了解对 CO 2的影响。 ” 2012 年，SIA 开始根据新的 SIA 可持续发展计划调整这两个系统，以帮助该组织更全面地了解两个系统相互之间的影响。兰克先生表示：“这项新举措也将成为新航文化的转变，最终消除“这是环境”和“这是能源”等特定的参考内容，并代之以“这是可持续发展”。

能源联络员的作用是什么？

SIA 在每个部门都设立了能源联络员。他们的责任是参与其所在地区的能源活动。这些活动来自改进识别过程，以及在部门内分析和交流能源数据。联络员还负责确定未达到目标的原因等。就像能源管理团队一样，联络员每月举行一次会议。很快这些联络员将承担“可持续发展联络员”的角色，其中包括能源和环境活动的所有责任。



能源绩效改善

SIA 的目标是在 12 年至 16 年期间实现 5% 的能源绩效改善。SIA 建立了 2011 财年的基准年。他们捕获了能源消耗数据，并将其标准化为加热和冷却度数天数、运行时间和体积，以建立目标基准。2012 财年，考虑到生产水平和工作时间同时增加，SIA 实现了 1.2% 的能源绩效改善。2013 财年，SIA 的能源绩效提高了 7.3%。