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德鲁 管理评论 年值得关注的七大可持续发展趋势 麻省理工学院斯隆管理评论 我们对首席执行官反馈的做法是错误的 麻省理工学院斯隆管理评论 实现多元化的三种方式 麻省理工学院斯隆管理评论 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 组织数据是人类数据。它衡量的是辨别和购买的客户、创造和实施的员工、协作和解决问题的团队成员、参争对手。 当通过跟踪人类。

活动生成业务数据时，这些数字应该以突出其背后的人类故事的方式进行传达。 我写过有关如何使数据洞察可视化以及如何选择每个人都能理解的图表的文章。在我多年帮助企业领导者发展数据沟通技能的过程中，我还发现使用叙事方法（讲故事）可以让人们以新的方式关注数字。在这里，我想分享添加时间元素如何在观众中产生本能反应。 获取创 店铺 新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 领导者可以通过使用制造悬念的经典。



讲故事工具来鼓励对数据的情感反应。演示者可以通过逐条展示数据来使数字令人兴奋，而不是使用一张幻灯片一次性显示所有数据。 所有的故事都有情感弧线，数据也没有什么不同。通过采取三个步骤 确定数据遵循的故事弧、在视觉效果中创建 构建 以及识别英雄和战线 您可以将故事讲述和人性化带入数据演示中。 确定您的数据所遵循的故事弧 在讲故事中，紧张感起伏的叙。