为什么信息系统和技术部门在人力资源数字化中如此重要

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在数字化时代，拥有信息系统和技术部门的支持和共谋是关键。公司的所有领域都是如此，从逻辑上讲，人力资源 (HR) 领域也是如此。我们掌握的最新数据表明，几乎十分之九的公司正在积极致力于数字化流程。 ISDI 和西班牙广告商协会 (AEA) 的一份报告中提到了这一点。 这一比例在短时间内逐渐增加，大多数接受咨询的公司都确认，这一适应过程，或者更确切地说，转型过程，将在 3 至 5 年内得到解决。近几个月来，我们有机会验证，是的，信息系统和技术部门对于在关键时刻解决数字化问题非常重要。在处理微妙时刻时，它们可以成为真正的救星。这个时刻需要我们有能力和动力来克服大大小小的障碍。 数字化、信息系统和技术以及人力资源 信息系统和技术以及人力资源部门正在紧锣密鼓地开展不同的项目。最近一段时间，他们没有机会停下来。

许多公司加倍努力适应当前的情况，这使他们能够继续走在正确的道路上。但这种联合 冰岛数据 工作已经发展了一段时间，信息系统和技术部门在数字化方面发挥了关键作用。 Incipy进行的一项研究表明，公司最近推出的数字化举措按以下顺序排列： 社交网络的使用 协作工作工具的实施 内部流程数字化 数字技能培训 雇主品牌发展 敏捷技术的使用 定义员工旅程地图 信息系统与技术系，数字化的盟友 我们面临的举措显然需要人力资源部门与信息系统和技术部门的重要整合。这些必须能够密切协作，选择最佳的数字解决方案并进行协调，以便它们协同工作。它旨在为公司的 ERP 创造附加值。 因此，为了实现期待已久的数字化转型，技术部门的共谋至关重要，技术部门在战略中发挥了决定性作用（必须提及几个月前的事件）。他们不会停止拥有它，因为他们必须开始公司面向未来的新方向，并开发系统，让他们在像我们这样不断变化的环境中做好准备。



例如，流程自动化允许通过计算机程序根据规则执行数字任务，通过同一渠道或电子签名进行合同管理只是人力资源部门可以实施的一些举措，这要归功于协作。信息系统和技术部门的意识和战略。但不是唯一的。 Woffu 和集成完整数字解决方案的需求 准备得更充分的公司，因为他们之前已经在日常运营中实施了基本的数字化流程，因此更加敏捷和有弹性，因此已经做好了适应的准备。或者至少以一种创伤较小且困难的方式来做到这一点。 为了使变革生效，它们必须与组织的战略完全一致。这就是为什么部门之间的合作如此重要。其中一个变化必须是（因为未来和当前的需求需要它）拥有一个能够对人力资源领域的不同需求进行详尽管理的工具。因此，与我们一起工作的人的需求。