因此，如果我们要制定新的营销计划，我们可能会发展这项业务并扩大这项业务。也许一个限制是创始人或首席执行官或负责营销的任何人正在执行太多管理类型的任务。：所以这些表面上可能不像营销策略，但在很多情况下，如果我们要执行这个计划，那么执行过程就是第四个。需要建立和规划该流程。今天可能不会发生，但你需要说，看，如果我们要执行这个计划，我们的下一个雇员需要是，或者我们需要更好的报价，或者我们需要新的服务和产品，如果我们将执行这个计划。
因此，回答 这些问题以及随后解决这些问题 马来西亚电报数据 是有一个线性顺序的。第四，我们如何获胜我们怎么知道我们赢了获胜是什么样子的，对吗因此，我们的目标、我们的激励愿望是。我们如何知道我们是否在这方面取得了进展因此只需编写指标代码即可。所以我们必须衡量，我们必须首先确定如果我们要实现我们的目标，里程碑是什么：哪些关键绩效指标表明我们确实取得了进展当然，一年、三年后获胜会是什么样子它可能是收入，可能是新的，客户可能是利润，可能是，哎呀，可能是评论，可能是推荐。
我的意思是，可能有很多很多的事情成为衡量胜利的一部分，但我们必须真正识别它们，然后开始跟踪它们并开始观察它们。你们都听过这样的陈词滥调：衡量的东西会得到改进或者类似的东西。这是真的。多年来，当我没有进行衡量时，我已经在我的业务中看到了这一点。有时会发生好事，有时会发生坏事。当我进行测量时，如果发生了不好的事情，如果有些事情不起作用，我们总是有能力跳出来问，为什么约束在哪里：什么坏了什么不起作用人们被困在哪里这些显然可以让你建立一些动力。
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發表於 2024-4-17 13:15:40
